Tootmisjuhtimine
plaanipärased ja seega ei ole need ka efektiivsed. Samuti tooted, mis on üleliigselt lattu kas
sisse tellitud või toodetud, nende teisaldamine ruumi tekitamiseks võtab taaskorda aega ja
muud vajalikku resurssi. Kõiki eelnimetatud raiskavaid tegevusi ja nende vähendamist
aitab saavutada LEAN juhtimisstiil. LEAN on juhtimine, mis on keskendunud raiskamise
vähendamisele, olgu selleks raiskamiseks siis aja või mis iganes muu teguri läbi mõtlemata
kuluutamine. Valdavalt räägitakse küll LEAN tootmisest, kuid LEAN põhimõtteid on
edukalt rakendatavad ka teeninduses, kaubanduses, kontoritöös ning avalikus
sektoris. Loomulikult tuleb ka igale organisatsioonile valida kohased tööriistad ja sobilik
lähenemine (Kase, 2014, 30).
Tuleksin siinkohal jällegi LEAN-i juurde tagasi. LEAN koosneb minu arvates väga
paljudest aspektidest, mis aitavad ettevõtjal oma ettevõttes rakendada veel kasutamata
teooriaid/praktikaid