registrit. Konspektis esitatud käsitluse põhjal peaks Arendusvaates defineeritavate tarkvaraprojektide koguarv siis sõltuma otseselt (valige üks õige vastus): Y-st (ja mitte X-st ega Z-st) C6. Vastavalt ainekonspektile käsitletakse Strateegilise analüüsi Arendusvaates seda liiki projekte (valige üks õige vastus): ????? [ Tarkvaraprojektid; Kontseptuaalsed (kindlale kontseptsioonile keskendatud); Lahenduslikud (kindlale lahendusele keskendatud) projektid; Kultuuriprojektid; Pahavaraprojektid ] C7. Vastavalt ainekonspektile käsitletakse Strateegilise analüüsi Arendusvaates seda teemat (valige üks õige vastus): Infosüsteemi tasuvus C7. Vastavalt ainekonspektile käsitletakse Strateegilise analüüsi Arendusvaates seda liiki projekte (valige üks õige vastus): Probleemsed (kindlale probleemile keskendatud) projektid C8. Vastavalt ainekonspektile käsitletakse Strateegilise analüüsi Arendusvaates seda teemat (valige üks õige vastus):
...........48 3.3.3 Hajusalt paiknev kultuur.................................................................................51 3.3.4 Muuseumid.....................................................................................................57 3.3.5 Haldus- ja kaitseasutused..............................................................................62 3.3.6 Uurimis- ja hariduskeskused..........................................................................65 3.3.7 Kultuuriprojektid.............................................................................................68 3.3.8 Ajutised näitused............................................................................................72 Lisa 1 Viited teiste MINERVA töögruppide tegevusele..................................................76 Lisa 2. Mustrite kataloog...............................................................................................77 Lisa 3. Käsiraamatu kasutusjuhised................
Puudused: o Kallis- personaalne lähenemine, iga kord uuesti ja otsast peale. Pole standardiseeritud lahendusi o Haavatav- turusituatsioonis. Sõltub lühiajalisest rahastamisest. Majanduskriis mõjub. o Liiga palju rääkimist, suhtlemist, arutlemist. ebaefektiivne Millal kasutada? o Noored, projektipõhised, väiksed o Innovaatilised, professionaalsed o Think-thankid, kultuuriprojektid o Kiiresti muutuv, keeruline keskkond 7. Iseloomustage töötaja ja juhi rolle 4 organisatsioonitüübi puhul (võimukeskne, rollikeskne, saavutuse- ehk ülesandekeskne ja toetuse- ehk isiksusekeskne)Harrison/Harri Roots Võimukeskne o Tsentraliseeritud o Mitteformaalne o Kultuur ja struktuur on allutatud juhile ja tema tahtele o Hinnatakse töötajat selle järgi, kuidas ta oskab ülemusele meelepärane olla
annaabi.ee 
