Juhtimisalused - Juhtimisteooria
SWOT- ohud ja võimalused väliskeskkonnast, võimalused ja nõrkused-sisekeskkonnast
TÖÖS
alternatiivide väljatöötamine:
individuaalne- miks on parem kiirus- miks halem- jääb kahe silma vahele
Grupiviisiline: ajurünnak-rühmitamine
Gordoni meetod- asjale vaatamine kõikide asjaosaliste silmade läbi- kliendid ja
partnerid, konkurendid, firmatöötajad
Faasivahetuse meetod- ideede genereerimine ja kritiseeerimine poolte vahetusega
4. tund
II Osa Organiseerimine. Struktuur
1.
Lickerti süsteemid näited 1 ja 4. Bürokraatliku näited on riigiametid- rõhutakse riskide vältimisele.
Bürokraatlikud arvestavad baasvajadustega.(LISADA KODUTÖÖSSE) Bürokraatia on seatud org.
Eluprotsessiga- kasvamine, reeglite seadmine.
Rääkisime: eestvedamine, infoliikumine ja kontrollimine koos üle. Miks reegelid ja dok. kirjutatakse
vt esimest tundi.
annaabi.ee 
