Tootmisjuhtimine
olnud vajadust neid sügavamalt uurida. Seega proovin kogu teemat käsitleda üldiselt
vaadatuna. Näiteks jäid meelde neli olulist verstaposti, kuidas tootmisele ja
tootmisjuhtimisele tõhusamalt läheneda. Esmalt tuleb välja töödata ja koostada ülevaade
ettevõtte eesmärkidest ja stateegiatest, teisalt tõlkida kogu eelnev „tootmiskeelde“ ja
selgitada täpset tootmise rolli. Kolmandaks tuleks koostada põhjalik tasemehindamine
tootmissüsteemi etappidele ja neljandaks korrigeeria tootmissüsteemi elemente ühtse
fookuse alusel ja suunas (Kase, 2017, 8). Arvan, et selline lahtimõtestatud lähenemine on
terviklikult mõeldes oluline paljudele ettevõtetele ning teeb ka kogu töö oluliselt
lihtsamaks, efektiivsemaks. Kuid nagu ka loengus arutasime siis paljud ettevõtted arvavad,
et neil on juba terviklik ja väga hästi toimiv süsteem, täpselt selliste ettevõtetega olen ka
mina kokku puutunud. Samuti polnud ma eelnevalt LEAN metoodikaga kokku puutunud,
annaabi.ee 
