Juhtimise alused
organisatoorseid lahendusi kui ka nende rakendamiseks vajalikke organisatoorseid instrumente.
Viiendaks, elluviimine: organisatoorsete meetmete rakendamine. Sellel on eriline kaal, sest sellised meetmed
tähendavad olemasolevate struktuuride ja protsesside muutmist, puudutades alati ka töötajaid, kes peavad
kohanema uute situatsioonidega, kusjuures võib esineda vastuseise ja konflikte.
Kuuendaks, tulemuste hindamine. Organisatoorse tegevuse tulemus seisneb ülesannete uues korraldatuses. See
näitab, kuivõrd ettevõttel on õnnestunud keskkonna, töötajate ja ettevõtte enda nõudmistega ise toime tulla.
Asjaolu, et selles punktis toodu ei haaku täiel määral järgnevaga, ei tohiks olla takistuseks mõistmast
organiseerimist kui juhtimisfunktsiooni tervikuna, vaid aitama aru saada, et üht ja sama tegevusvaldkonda võib
käsitleda küllaltki erinevalt. See peaks aitama aru saada, et majandustegevuses ja juhtimises ei ole ega saagi
annaabi.ee 
