Ettevõtlus - planeerimine ettevõttes
· juhtimissüsteemi (-struktuuri, -hierarhia) kujundamine · plaanimisperiood on tavaliselt lühem (aasta on üldjuhul liiga pikk!) ning
· ettevõtte poliitika (tegevussuunad, suhted ühiskonnaga (huvigruppidega) ja · põhiliste (st otsesel meetodil koostatavate st bilansi ja kasumiaruande) ning
looduskeskkonnaga, ressursikasutus, uuendused jne) kujundamine, lähtudes tuletatavate (st rahavoo aruande) kohad (ehk koostamisprintsiip ja järjekord)
omanike taotlustest, profileerimise võimalustest jm olulisest; on tavaliselt omavahel vahetunud.
B) strateegiline (effectiveness) planeerimine (SP), mille objektiks on ettevõtte ... aga võib ka mitte olla kõik sõltub planeerija eelistustest. Igal juhul peaks
pikaajalise strateegia ja tootmisprogrammi kujundamine, seal hulgas: kasutama kontrollimise võimalust: nt kui tuletatakse bilansi prognoosid, saab
annaabi.ee 
