Organisatsioonikäitumine
funktsionaalselt on ta seotud funktsionaalsete osakondade juhatajatega. (Lemmik 1999)
Meeskonna struktuur
•kasutab pidevaid ja ajutisi meeskondi
•kuludväiksemadkui maatriksstruktuuril, sest spetsialistid paiknevad püsivates funktsioonidevahelistes meeskondades.
•otsustamine on delegeeritud alla
•reageerimine uuendustele ning klientide vajadustele ja ootustele kiirem kui teiste skeemide puhul
Võrkorganisatsioon
•Koosnebpeamiseltseostest.
•Pööratakse suurt tähelepanukommunikatsioonikanalitele,sest
koordinatsioontoimubläbikeskseüksuseningvajabseegaefektiivsetkorraldamist.
•Juhtkondpeamiseltkoordineeribja kontrollibsuhteidallüksustega.
•Kõrge paidlikkuseaste
•Töötajatel suured õigused, aga ka suur vastutus.
Koordineerimine offshoreteenuste korral
•Suureneb vajadus koordineerimise järele
•Tulemus sõltub võimekusest koordineerida kohapealse ja offshorepersonali tööd.
annaabi.ee 
