KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
Nii mõnigi tippjuht võib anda arendusjuhile või personalitöötajale korralduse poliitika või protseduur
"valmis kirjutada". Tark arendusjuht käivitab sel juhul kindlasti vastava projekti ning loob meeskonna,
kelle tegevust koordineerib ning töötulemusi üldistab. See ei välista sugugi, et arendusjuht ise
omaenda nägemuse põhjal esimest nii öelda töövarianti ei koosta. Kindlasti kuulub ta töötajate grupi
koosseisu, kes ettepanekuid koosaruteluks ette valmistab.
Personali arendamise kontseptsiooni või strateegiat ja teisi dokumente pannakse kirja ning
püütakse juurutada ,,korraga".
Kui arendusjuht arvab end lühikese ajaga hakkama saada mingi kolossaalse ja briljantselt lihvitud
personali arendamise dokumentide komplekti koostamisega, siis põrkab ta kokku sellega, et
väljatöötatut on keeruline käivitada ning ettenähtu toimima ei hakka.
annaabi.ee 
