JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA
tootmises kõrgem tööviljakus. Puudused: toote või teenuse kõrge omahind;
tootmisprotsessi viimaste üksuste sõltuvus esimeste tulemuslikkusest.
Kaasaegsed: maatriksstruktuur-omased kahekordsed korralduste ahelad,
tähtsamate arenguprojektide väljatöötamiseks luuakse lisaks funktsionaalsele
struktuurile ajutised või alalised projektirühmad, mille ülesandeks on konkreetse
toote või teenuse käivitamine, sellise liigenduse puhul saavad alluvad kooraldusi
kahelt või enamalt juhilt ja peavad neile aru andma vastuoludest, eelised:
spetsialistide tööaja ja ressursside parem kasutamine; hea kohanemine muutuva
töökoormusega, kuna projektirühmad on ajutised; toodete kiirem ja kvaliteetsem
rakendumine, kuna iga projekti eest vastutab üks konkreetne isik; funktsionaalsete
spetsialistide arenemine mitmekülgseteks tänu projektiga seotud töörühmadele;