Personali Koolitamine
(Kui
tegemist on ühe ja sama isikuga, tuleb iseendaga hästi läbi saada ja vahel ka
väga tõsiselt nõu pidada). Personalijuhipoolne personaliinfo on koolitusjuhile
hädavajalik, olles esmatähtis algul koolitusvajaduse väljaselgitamiseks, edasi
koolituse planeerimiseks ning lõpuks koolituse tulemuslikkuse hindamiseks.
· Konsultant, kes on ekspert töötajate arendamise ja koolitamise valdkonnas ning
konsulteerib juhte koolituspoliitikate ja -strateegiate koostamisel ja
rakendamisel, analüüsib ja hindab personali ning organisatsiooni probleeme,
pakub lahendusi, konsulteerib personali sobiva koolituse valikul.
· Kontrollija, kes jälgib koolituspõhimõtetest ja -protseduuridest kinnipidamist.
· Koolituse (projekti)juht, kes juhib organisatsiooni igapäevast töötajate
arendamist, koolitamist, valmistab ette ja viib läbi tellitud koolitusüritusi.