"koolitusplaanil" - 1 õppematerjal

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS

) ja muutuma personalitöö valdkonnad ­ värbamine, valik, hindamine, koolitus jt. Toetutuakse varem väljatöötatud ja toimivale personalipoliitikale ning vastavatele dokumentidele. 2) personali kui inimkapitali ja ressursi arendamine (sise- ja väliskoolitus, uute töötajate adapteerimine, roteerimine, edutamine jms). Arengukava annab selles valdkonnas samuti tegevuse põhilised suunad, muutused, mis kavandatakse tulevikus, toetudes olemasoleval koolituspoliitikal, koolitusplaanil, eelarvel jne. Mõlemas valdkonnas kajastatakse nii vajalikud tegevused kui ka tegevustingimused. Seni on Eesti organisatsioonid oma strateegiaid välja töötades personalitöö arendamise valdkonda suhteliselt vähe ja pealiskaudselt käsitlenud, mõnikord ei ole seda aga üldse vajalikuks pidanud. See on ohtlik tendents, mis võib nurjata kogu strateegia realiseerimise. Kui personalitööd sihipäraselt ei arendata, siis ka personali arengu tingimused on halvemad kui nad