Koolituspõhimõtete väljatöötamine ja arendamine
ehitamisel, seadmete ja kütuste tarnimisel jms.
Koostöö ja omavaheliste suhete parandamiseks ei osanud enamik juhtidest nimetada
konkreetset koolitust, arvati, et kui üldse midagi muutub, siis ettevõttesisese
meeskonnatöö koolitusega, kuid sedagi teatud tingimustel. Üsna üksmeelselt arvati, et
koolitus tõstab efektiivselt teadmiste ja oskuste taset, kuid seda kindlates
töövaldkondades nagu näiteks seadusandlus, finants, raamatupidamine, ehitus,
projekteerimine jms.
Üldises koolituskorralduses oli enamik juhtidest seisukohal, et oleks vaja kogu
koolitustegevus ühe inimese kätte koondada, tegevus koordineerida ja korrastada. Oli
ka neid, kelle arvates on praegune korraldus täiesti rahuldav ning muudatusi vaja ei
ole. Koolitusplaanide vajalikkuse teemal jagunesid juhid oma arvamuses pooleks,
osad juhid leidsid, et koolitusplaan on vajalik, teised arvasid, et ei ole. Arenguvestluste
tähtsust ja vajalikkust mõistsid kõik intervjueeritavad, kahtlev seisukoht oli vaid
annaabi.ee 
