KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
Kui nii toimitakse, siis ajapikku kujuneb organisatsiooni
dokumentatsioon "väga heaks bürokraatiaks", millel on kõrge väärtus ning mis moodustavad tähtsa
osa struktuurikapitalist.
2.5 Personali arendusjuhi töö organisatsioonis
Personali arendamise ja koolituse töö tegujate ametinimetused organistasioonis on erinevad. Sõltuvalt
kehetstatud normidest või tavast kohtame niisuguseid nimetusi nagu arendusjuht ja spetsialist,
koolitusjuht ja spetsialist, arendus- ja koolituskonsultant jms. Sageli teeb arendus- ja koolitusalast
tööd personalijuht või spetsialist, väiksemates organisatsioonides see võib olla tegevjuhi, juhataja,
direktori, juhi abi, assistendi või sekretäri kohustus.
42
Töö sisu sõltub paljsuki sellest, millisel positsioonil asub ametikoht organisatsiooni struktuuris.