KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
tegevusees, on võimalik eksida. Samas on kasulik teada, millised on tüüpilised vead ning püüda neid
vältida. Järgnevalt nimetame personali arendamise ja koolitamise kontseptsiooni ja strateegia
väljatöötamisel teadaolevad sageli esinevad eksimused ning nõuanded nendest hoidumiseks.
Personali arendamise poliitika, kontseptsiooni või strateegia paneb kirja vaid üks töötaja.
Neid ei tohi koostada üksi, nö "ise ära teha".
Kui personal, arendamis- ja koolitamistegevuse osalejad, ei ole vastava poliitika, kontseptsiooni vms
koostamise protsessi kaastaud, on neid hiljem äärmiselt raske motiveerida "võõraid mõtteid" ellu
viima. Kui nad ei olnud kutsutud aruteludes osalema, ei ole saanud sõna sekka öelda ning oma sõna
maksma panna, siis on väga tõenäoline, et teatud arendamise ja koolitamise seisukohtadele võib
tekkida isegi vastuseis. Paremal juhul suhtub personal arenduskavadesse neutraalselt või leigelt,
annaabi.ee 
