Strateegia - referaat
organisatsioon praegu?, Milline tahab organisatsioon olla 3 a pärast?", Millised tegevused
aitavad neid esmärke saavutada?"
Protsess algab olemasoleva strateegilise plaani, missiooni ja visiooni hindamisega.
Analüüsitakse uuesti organisatsiooni sise- ja väliskeskkonda ja tulenevalt keskkonna
muutustest tehakse kindlaks, millised strateegia osad vajavad muutmist. Võib tekkida
vajadus missiooni või visiooni uuestisõnastamiseks ning sellest tulenevalt vajadus
koostada uued strateegiad kontsernitasandil, globaaltasandil, äritasandil või funktsionaalsel
tasandil. Kui uus strateegia on valminud tuleb kavandada selle elluviimiseks sobiv
organisatsiooni struktuur ja kontrollsüsteem, teha muudatusi juhtimisstiilis, organisatsiooni
kultuuris, personalijuhtimises, kontrollsüsteemides, infotöötluses ja süstematiseerimises.
Situatsiooni analüüsiks kasutatakse tavaliselt SWOT-analüüsi, mis võimaldab välja
annaabi.ee 
