Strateegiline juhtimine eksami konspekt
oma strateegia ellurakendamisel.
Kontrolli liigid:
• Operatsioonide kontroll (N: kvaliteedi kontroll),
• Finantskontroll (N: laekumiste jälgimine),
• Struktuurne kontroll,
• Strateegiline kontroll.
Juhtide poolt kontrolli teostamise järgi võib eristada nelja tasandit:
1. korporatsioonitasandi juhtide poolt teostatav,
2. divisjonitasandi juhtide poolne,
3. funktsionaalse tasandi juhtide poolt läbiviidav ja
4. esmajuhtide poolt tehtav kontroll.
Plaanide koostamisele järgneb kontrollprotsess järgmiste etappidena:
1. Standardite määramine – arvuliselt määrata!
2. Reaalsete tulemuste võrdlemine standarditega – tulemus peab mahtuma lubatavate
hälvete piiresse;
3. Reageerimine kontrolli tulemustele: - juht ei reageeri hälvetele! - juht laseb
tegevust korrigeerida!
HÜVITAMINE ON TÖÖHÜVITAMISE EHK KOMPENSEERIMISE PROTSESS,
MILLE KÄIGUS TÖÖANDJA MÄÄRAB KINDLAKS TEHTUD TÖÖ
VÄÄRTUSE JA TASUB SELLE EEST.
Eesmärgid:
• motiveerimine,
annaabi.ee 
