Finantsianalüüs ja investeeringud 1. kontrolltöö
Vastuse peaks saama
kusimusele, kas me tegeleme õige asjaga ja kas me tegeleme asjaga õigesti. Controlling on
kui organisatsiooni juhtimist toetav funktsioon, mille eesmark on eelkõige
majandustulemustele suunatud planeerimis-, reguleerimis- ja kontrollisusteemi infoga
kindlustamine. Controllingu uhe levinuma meetodina kasutatakse tasakaalus mõõtmismudelit.
Controllingu ulesanded:
1) Ettevõtte tulemuste planeerimise ja kontrollisusteemide arendamine ja koordineerimine.
2) Ettevõttesisese arvestussusteemi juurutamine ja arendamine.
3) Infovajaduse ja infoedastuse koordineerimine.
4) Planeerimise ja kontrollimetoodikate valjatöötamine ja arendamine.
Controllingususteem integreerib planeerimise, infovarustuse, kontrolli, analuusi,
operatiivjuhtimise, mille kadu tagatakse vajaliku info juhtimisotsusteks organisatsiooni eri
tasanditel. Eesmargid kooskõlastatakse ja tulemused seotakse vastutusega
annaabi.ee 
