Sissejuhatus kontrollingusse
KARM 26
JA KOHANDUMINE KAASAEGSETE STRUKTUURI-DEGA
JA ETTEVÕTLUSE SUUNDUMUSEGA
4. OUT SOURCING
5. MÜÜGIKULUDE TUGEV DIFFERENTSEERUMINE
6. ARENDUS – JA INGENEERINGU KULUDE SIDUMINE
TOOT ELUTSÜKLIGA
7. TQM KULUDE KASV JA LÄBIPÕIMUMINE
8. LOGISTIKAKULUDE PROTSESSIJÄRGNE
ARVESTAMINE
Laokulud ↓, logistikakulud ↑
9. RESSURSI – JA POTENTSIAALI FAKTORITE
KONTROLLING
• Kuluarvestuselt → tulemusarvestusele
• Kuludejärgselt kontrollingult tõelisele, mis hõlmab kõiki
tootmisfaktoreid: materiaalseid ja mittemat.
• Püsikulude kontrollingu sidumine investeeringute
kontrollinguga Т.KARM 27
USA
1931 a. - Controller’s Institute of Amerika
1962 a. – ümber nimetatud Financial Executives Institute (FEI)
1934 a. – ajakiri “The Controller” , ümber nimetatud “The Financial
Executive
1944 a. - uurimisinstituut «Executives Research Foundation»
Saksamaa
Kuni 1971 a