Organisatsioon ja juhtimine
Detsentraliseerituse aste on seda
kõrgem, mida iseseisvamaid ja tähtsamaid otsustusi teevad madalamate astmete juhid
ning mida vähem tippjuhid neid otsustusi otseselt või kaudselt kontrollivad.
Tsentraliseerimise või detsentraliseerimise objektiivsed hindamisalused:
majanduslikud kaalutlused;
organisatsiooni suurus, millest oleneb tehtavate otsuste hulk;
ettevõtte tegevuse territoriaalne detsentraliseeritus;
organisatsiooni kultuur;
niisuguste nüüdisaegsete kontrollimismeetodite ja kommunikatsioonivahendite
rakendamine, mis võimaldavad tippjuhil kiiresti teada saada ebaõigest otsusest ja
varustada juhte vajaliku teabega.
Et töötajate initsiatiivi ja võimeid täielikult ära kasutada, tuleb juhtimist järk-järgult
detsentraliseerida, luua selle jaoks eeltingimused personali pidevalt arendades.
94
11. MUUTUSTE JUHTIMINE, ORGANISASTIOONIKULTUUR
11.1. Muutuste olemus
Areng on muutus
annaabi.ee 
