Juhtimise aluste kordamine eksamiks
3. Oma otsustusõiguse üleandmist teistele.
4. Delegeeritavale juhtimise ja vajalike vahendite pakkumist, aitamaks neid tööülesannete täitmisel.
5. Delegeerimine tähendab ülesannete jagamise kõrval ka volitamist.
Siirmiskäik
-Eesmärkide kindlaksmääramine
-Sobiva inimese valimine
-Soovitava lahenduse kohta alluvalt lahenduse küsimine
-Alluvale ülesande täitmiseks vajalike õiguste, aja ja varade eraldamine
-Kontrollimiskohtade kindlaksmääramine
-Asjade käigu jälgimine, arutades tehtut alluvaga teatud ajavahemike järel
Volituste delegeerimise printsiibid
Juht peab paralleelselt:
-Uurima volituste üleandmisega kaasnevaid riske ja kasu.
-Koguma infot alluvate võimete ja iseloomu kohta.
-Koguma infot selle kohta, kuidas teised töötajad võivad sellele reageerida.
-Kehtestama kindla kontrollimise ja arvestamise süsteemi juhtimisvolitused saanud alluvate töö kohta
annaabi.ee 
