"konkurentsiohte" - 1 õppematerjal

Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu

andmestiku strateegia paikapanemiseks. Ettevõte vajab iga valdkonna jaoks eraldi strateegiat. Konkurentide vead valdkonna määratlemises annavad teistele hea võimaluse parematel strateegilistel positsioonidel silm peal hoida (vt täpsemalt „Valdkonna määratlemine” lk 41). Konkurents ja väärtus Konkurentsijõud paljastavad valdkonna konkurentsi aluseks olevad tõukejõud. Ettevõtte strateeg, kes mõistab, et konkurents ulatub kaugemale kui olemasolevad rivaalid, avastab rohkem konkurentsiohte ning on nendega toimetulekuks paremini ette valmistatud. Lisaks paljastab põhjalik järelemõtlemine struktuuri üle mitmeid uusi võimalusi: klientide, pakkujate, asendustoodete, potentsiaalsete turulesisenejate ja rivaalide erinevustest võib saada alus täiesti eraldiseisvatele strateegiatele, mis tagavad parema suutlikkuse. Maailmas, kus on järjest enam avatud konkurentsi ja lakkamatuid muutusi, on olulisem kui kunagi varem mõelda konkurentsist struktuurselt.