Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu
tõrkusid müümast oma muusikat konkurendile kuuluva platvormi kaudu. Sellele tühjale
kohale astus Apple oma iTunes muusikapoega, mis tuli turule 2003. aastal täiendamaks nende
iPodi mängijat.
Valdkonna struktuuri kujundamine. Ettevõte kasutab struktuurimuutusi ära, kui ta tunneb
vähegi mingeid liikumisi. Siiski on ettevõtetel ka võime kujundada ise valdkonna struktuuri.
Firma võib juhtida oma valdkonna uute konkureerimisviiside poole, mis muudavad viit
konkurentsijõudu tugevamaks. Struktuuri ümber kujundades tahab ettevõte, et tema
konkurendid seda järgiks, nii et kogu valdkond muutuks. Samal ajal kui paljud tegutsejad
võivad protsessist kasu saada, lõikab innovaator seda kõige rohkem, kui ta suudab
konkurentsi nihutada sellistele aladele, kus ta teisi ületab.
Valdkonna struktuuri saab ümber kujundada kahel viisil: jagades kasumlikkuse ümber turul
annaabi.ee 
