Juhtimise alused
abil organisatsioon hoolitseb oma töötajate eest.
Mitterahaliste ja kaudsete rahaliste hüvitamisvõtete puuduseks on nende rakendamise süsteemitus ja töötajate
võrdsustamine soo-dustuste andmisel. Täiendavad hüved ja soodustused tuleb siduda töösooritusega, mis
võimaldab tunnetada töötajatel paremini enda väärtust. Nii rahalised kui ka mitterahalised hüved tuleb viia
sõltuvusse töötulemustest.
Töötajatele võiks anda võimaluse valida ise endale sobivaim kompensatsioonipakett, vastavalt oma
töötulemustele. Hüvitiste valikut teatud summa ulatuses nimetame paindlikuks hüvi-tamiseks.
Töö hüvitamine tuleb isikupärastada. Need töötajad, kes on hää-lestatud eelkõige suuremale palgale, peaksid
saama võimaluse se-da ka teenida. Nendele töötajatele aga, kes soovivad olla oma aja peremehed, tuleks
võimaldada paindliku tööaja kasutamist. Paind-likud ja vabagraafikud ning muud nüüdisaegsed tööaja juhtimise
võtted loovad selleks palju võimalusi
annaabi.ee 
