Kaasaegsed juhtimisteooriad
Ma leian, et nimetatud ettevõttes loodi
visioon, selleks oli kasumlikuse tõstmine väiksemate osakondade sulgemise näol ja töötajate
ümbersuunamise kaudu. Samas otseselt ei loodud strateegilist plaani, et kuidas see muudatus
peaks toimuma.
Neljanda sammuna tuleks kommunikeerida muudatuste visioon. See tähendab, et tuleks luua
ja ellu viia kommunikatsioonistrateegia, mis püsivalt kommunikeerib uut visiooni ja
strateegilist plaani. Analüüsitavas organisatsioonis kommunikeeriti inimestele, milles
muudatus seisneb ja mis on selle eesmärk. Seega võib öeda, et see samm täideti.
Viienda sammuna tuleks ellu viia laia-pinnalised tegevused. Need seisnevad selles, et
eemaldatakse eksisteerinud barjäärid ja juhitakse organisatsiooni muutumist. Julgustatakse ka
riskide võtmist ja loovat probleemilahendust. Analüüsitavas organisatsioonis seda ei tehtud,
kuna eeldati, et osakonnajuhatajad osakavad ise suunata ja juhtida uute töötajate sulandumist
annaabi.ee 
