Juhtimisfunktsioonid
Endise spetsialistina on ta ju töö sisuga väga
hästi kursis ja nüüd ei usalda ta alluvaid, sest teab täpselt nende puudusi ja nõrkusi. Kusjuures tõsi
ta on – ta teekski ilmselt neid töid kõigist paremini, aga paraku ei jää siis juhi töö jaoks aega. Juhi
usaldamatus ei mõju muidugi alluvate motivatsioonile kuigi hästi.
Teine äärmus on see, kui keskjuht hakkab tasapisi ülesandeid delegeerima, kuid ühel hetkel tekib tal
kiusatus alluvate kohustustehulka üha rohkem ja rohkem suurendada. Talle võib tunduda, et äkki ta
saab siis ise näiteks rohkem arenguküsimustega tegeleda, aga paraku kipub niimoodi üldpilt
kaduma.
Mõni keskjuht arvab, et ah, siin on kõik täiskasvanud inimesed, pole vaja kõike üle kontrollida.
Siiski on kontroll hädavajalik. Teiselt poolt on juhte, kes kontrollivad ülesande täitmise protsessi
lausa peensusteni, kuid see võtab alluvatelt igasuguse tööisu.
annaabi.ee 
