Personalijuhtimine
eesmärkidest); 7)õigused ja vastutus (tulenevad töö ülesannetest); 8)juhtimise iseärasused;
9)töötingimised: tööaeg, komandeeringud; 10)motiveerimine ja kompenseerimine (karjäär);
11)koolitus ja arendamine
VI Töökohtade hindamise eesmärgid ja meetodid
1)Analüütiline meetod:·kehtestatakse hindamise faktorid; ·kehtestatakse hindamise kriteeriumid (1-
5 palli vm); ·dokumenteeritakse protsess. Eelis: võimaldab defineerida töö-kohtadevahelisi
erinevusi. Hinnatavad tegurid: ·oskused; · vastutuse ulatus, valdkonnad; ·jõupingutused;
·töötingimused.
2)Hay-meetod(kõige levinum): hindamise alused: ·info töö sisu ja org. ülesehituse kohta;
·otsustused-töökohta hindab grupp asjatundjaid, kes jõuab konsensuseni.
3)Töökoha kavandamine: ·määratakse tööülesanded; ·realiseerimise meetodid; ·fikseeritakse
ametite vahelised suhted.
4)Töökohtade standardiseerimine: ·uuritakse inimese ja töövahendite vahelisi füüs
annaabi.ee 
