Personalijuhtimine
Personali arendamise eesmärgid: 1) teadmiste, oskuste arendamine; 2)töörahulolu
3)motivatsioonisüsteem 4)töö tõhusus 5)konkurent-sivõime; 6) kohanemine; 7) karjäär.
Personali arendamise meetodid:1) Dzunglimeetod * personali ei arendata *värvatakse
juhuslikke inimesi *paigutatakse suvaliselt ümber asutuse töötajaid; 2) Ostumeetod *personali ei
arendata *vajalik töötaja "ostetakse", mitte sobivuse korral asendatakse uuega; 3)
Kohanemismeetod *personali arendamine on valikuline *astus värbab tööle sarnase elukutsega
inimesi, üritab neid kohandada; 4)Väljaõppemeetod *asutus arendab aktiivselt personali
*peatähelepanu suure arengupotentsiaaliga töötajatele.
Arendusplaani lähtealused: 1)uurida(prognoosida), juhtida praegusi ja tulevasi vajadusi ·tööjõu
värbamise probleemid ·olemasoleva personali kvalitatiivne analüüs; 2)arendutegevus
juhtimismeetodite vallas
annaabi.ee 
