"koguvoolavust" - 1 õppematerjal

Personali planeerimine

1. Mis on see suurusjärk lahkuva töötaja palgast, mis läheb lahkuva töötaja asendamine organisatsioonile keskmiselt maksma? 2. Kuidas mõjutab palgatõus töötajate voolavust, kui töötajad ei ole oma tööga (töö sisu, arenemisvõimalused) rahul? 3. Millise kaasneva ohuga peab tööandja arvestama töötaja koolitusel (kuidas töötaja koolitamine võib mõjutada tema võimalikku lahkumist)? 4. Mis valemiga arvutatakse personali voolavust ja personali koguvoolavust? 5. Milline personali voolavuse tase (%) on pigem madal ja milline pigem kõrge? 6. Millistes tegevusvaldkondades on personali voolavus keskmisest kõrgem? 7. Millise valemiga arvutatakse personali stabiilsust? 8. Millise valemiga arvutatakse puudumiste osakaalu? 9. Hinnanguliselt mitu tööpäeva puudub aastas keskmiselt Eesti töötaja? IV TEGEVUSED PERSONALI PLANEERIMISEL I Org. hetkeseisu ja eesmärkide analüüsimine personali planeerimisel