Juhtimise alused. Juhtumi 1, 2 analüüs
ja visiooni mõttes peaks olema samuti suurepärane, mida on võib olla haiglate paiknemise tõttu
ehk pisut keeruline teostada.
4. Haiglate võrgu loomine oleks minu arvates programmeerimata otsus, sest on unikaalne,
mõjutab suurt osa organisatsioonist, vajab strateegilisi ümberkorraldusi, ebakindlus on suur
tuleviku ees, sest mõjud on veel teadmata, valikuid mõjutab suuresti keskkond – antud juhul see
linn, kus ääremaal on vaesemad inimesed, kes on harjunud koduligidast arstiabi saama. See aga
millist ja mil määral, on hetkel veel selgusetu.
Otsus paikneb minu arust riski alal, sest otsustajatel on teada nende eesmärgid - luua haiglate
võrk, kõige sinna juurde kuuluvaga. Ebaselge on vaid see külg, mis puudutab keskkonna
muutusi.
5. Otsustusmudelilt on see minu arvates administratiivne mudel, sest juht pole antud situatsioonis
teadlik võimalikest probleemidest organisatsioonis. Tal pole väga palju aega, et läbi töötada