SITUATSIOONIÜLESANNE
Kapitalimahutused nõudsid ligi poole
tema varandusest, lisaks kõrgekvaliteetne paber, ülemakstud spordiajakirjanikud ja liialt suur
ajalehe maht.
Tagajärg:
Kulutused ületasid mitmeid kordi tulusid.
Tunnus:
Inimesed ei soovinud ajalehte osta kioskist vaid eelistasid kodukannet.
Põhjus:
Turgu ei uuritud piisavalt, klientide soovidega poldud kursis. Põhirõhk pandi kioski müügile.
Tagajärg:
Oodatav müügitulu jäi kasinaks, lisaks tuli teha lisa investeeringuid kodukandeks.
Tunnus:
Puudus piisav lugejaskond, spordipäevalehe ostmiseks.
Põhjus:
Ei uuritud klientide huve ja eelistusi, spordifanaatikute puudus.
Tagajärg:
Vähene müügitulu.
Probleemi valdkond: Konkurentsistrateegia vale valik, ettevõtte juhi Riho Kullassepa vale
juhtimisstrateegia.
2. OLUKORRA ANALÜÜS
Pankroti ära hoidmiseks oleks tulnud ettevõtte juhil Riho Kullassepal lähtuda strateegilise
juhtimise 9-astmelisest protsessist, mis sisaldab planeerimist, rakendamist ja hindamist.
annaabi.ee 
