SITUATSIOONIÜLESANNE
laiendama. Arendades kvaliteeti ja suurendama ajalehe tiraaži.
Kohanemisstrateegiast lähtudes oli Riho kullassepp otsija e. Kullakaevaja. Rihot võib
iseloomustada kui ideede genereerijat, kes otsib midagi uut, võttes suuri riske ja rakendades
valesid strateegiaid. Kuna ajaleht kui kaubamärk oli tundmatu esines ka sisenemisbarjäär.
Turul oli ka erinevaid asendustooteid ning konkreetset sihtgruppi lehe jaoks oli raske leida.
Äriga alustades oleks pidanud osa rahast investeerima ka kodukande peale mis oleks
potentsiaalsete lugejate arvu suurendanud. Selline tegutsemine oleks taganud eduka
sisenemise turule ja ka saavutanud eeliseid konkurentide ees.
Konkurentsiedu valikuid tehes peab juht valima kolme erineva strateegia vahel. Riho
Kullassepp on valinud diferentseerumisstrateegia, mis tähendab tipptehnoloogiat, parimaid
spordiajakirjanikke ja kõrgekvaliteedilist paberit.
Valitud strateegia puhul kulud on ületanud tulusid, müügitulu ei saavutatud ja ettevõtte
pankrotistus.
3
annaabi.ee 
