Tulemusjuhtimine referaat
süsteemi ning mida võib vaadelda kui dünaamilist tsüklit mis on vahend
organisatsiooni tulemuslikkuse suurendamiseks selgete sihtide kaudu.
Tulemusliku juhtimise jaoks on organisatsioonis tähtis info vahetamine ja
sisekommunikatsioon. (Virovere 2004)
Tulemusjuhtimises rakendatakse mitmesuguseid mudeleid. Tuntuimad mudeleid on
kaks.
1) Demingi pideva parandamise mudel, mis on tuntud ka PDCA (plan, do,
check, act ehk siis planeeri, tee, kontrolli, korrigeeri) tsüklina.
2) Tulemusjuhtimise 5 faasiline protsess (planeeri, vii täide, hinda, analüüsi ja
planeeri uuesti).
Mõlemad mudelid on oma olemuselt sarnased, kuid 5 etapilisele mudelil on
kontrollimise osa omakorda poolitatud hindamiseks ja hindamise analüüsimiseks.
Joonisel 1. on ära toodud Demingi PDCA juhtimissüsteem.
Joonis . Demingini PDCA juhtimissüsteem
Meie otsustasime oma referaadis tugineda teisele variandile ehk siis järgnevale 5
etapile.
annaabi.ee 
