E-kursuse „Koristustööde planeerimine ja arendamine“ materjalid
Kõik tegevused tuleb teha visiooni elluviimiseks, mitte kasutada
sõnu (ilus, kaunis ) mida ei saa mõõta.
Tegevuspõhimõte
• Kuidas see erineb teistest selle ala ettevõtetest?
• Millised on kriitilised õnnestumistegurid?
• Millised asjaolud mõjutavad õnnestumisi või ebaõnnestumisi pikaajalises
perspektiivis?
• Millised lahendused mõjutavad vahetult organisatsiooni õnnestumist?
Personali arendamine, tegevusprotsesside arendamine, kliendiprotsesside ja -suhete
arendamine. Mõelda millistes asjades me kindlasti õnnestume. Edeneda visiooni
suunas ja tegutseda strateegiliselt.
Strateegiline juhtimine strategos = sõja juhtimise oskus. Strateegia on kujutlus
sellest, milliste võtete abil ettevõte saavutab ressursside piires eesmärgid. Peamine
käsitlus ” konkurents”. Kui ei ole konkurentsi, ei vajata strateegiat. Mida ei saa
mõõta, ei saa ka arendada.
annaabi.ee 
