KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
Dooren, 2009; Chen, S. et al, 2006; Greiling, 2006; Greiling, 2010; Haldma ja Lääts,
2011; Haldma, et al 2008; Lapsley, 2008.).
Peamised eesmärgid milleks MHJS kasutatakse on 2003. a 5000 USA suurfirmas
korraldatud uuringute alusel järgmised: kontrolli teostamine (30%), strateegiline
planeerimine (19%), igapäevane otsustamine (18%) ja strateegia ellurakendamine (12%)
(Marr, 2003). Peamised aspektid, mida küsitletud firmades MHJS kajastasid olid
finantsaspektid (91%), kliendiaspektid (69%), sisemiste protsesside aspektid (64%) ja
töötajatega seotud aspektid (52%)
Ettevõtet võib vaadelda erinevate huvigruppide (stakeholders) koostöövormina.
Huvigruppideks on omanikud, kliendid, töötajad, võlausaldajad jt. Juhtkonna
juhtimisel püüdleb ettevõte võimalikult efektiivselt püstitatud eesmärkide poole. Selle
eesmärgi täitmiseks vajab juhtkond kahesugust informatsiooni:
eesmärgi püstitamiseks
juhtimiseks eesmärgi suunas
annaabi.ee 
