Situatsiooni ülesanne - Keskhaigla
Riho oleks rohkem pidanud jälgima ka rohkem oma konkurente ja keskonda (õpik lk 84), et määrata
esilekerkivaid suundi ja arendada oma kasvu sellele vastavalt. Sellest tulenevalt - konkurentide luure
kes nad on? kuidas võib nende tegevus mõjutada meid? mis on neis erilist? . Keskendudes
kvaliteedile unustati, et kvaliteediga kaasneb kuluefektiivsus. Turul oli palju sarnaseid ajakirju ja oleks
pidanud rohkem vaeva nägema, et kuidas muuta oma ajakiri eriliseks klatsiveerust ei piisanud.
Riho võis uskuda, et tema ajakiri on (õpik lk 75) korporatsiooni portfoolioanalüüsi ehk BCG maatriksi
järgi ,,täht" suur turg, suur kasv. Perspektiivikas projekt, millesse tasub mahutada palju raha.
Tegelikuses aga suurt kasvu seal küll ei olnud ja nagu tekstist võib lugeda ka spordifanaatikute turg ei
olnud niii suur.
3. Probleemi lahendamine:
Äri sai valesti alustatud ja liiga palju kulutusi tehtud diferentseerumissstrateegia ei õigustanud
annaabi.ee 
