Eric ja Kipsy situatsioonianalüüs
ettepanekuid muudatusteks. Seejärel teistega arutada ja välja selgitada, milline muudatus on
kõige tõenäolisem. Kuna Kipsy oli teiste seas hinnatud, siis sellegi oleks jutuajamiste käigus
teada saanud. Kipsy ei saanud ennast tõestada. Kui Eric oleks delegeerinud mõne ülesande
Kipsyle, oleks asjad kindlasti teise suuna võtnud.
Juba tekkinud probleemi lahendada - juhina võiks Eric uurida tagamaid eraelust ja pakkuda
muid koolitusvõimalusi ja rakendada Kipsyt ka mujal kui ainult ühel töökohal. Juhina oleks
viisakas tulla ise peale emotsionaalset jutuajamist Kipsy juurde ja asja arutada teise nurga alt.
4. Kas Ericu (juhtkonna) ja Kipsy vahelist vastuolu oleks saanud vältida?
Esimeses küsimuses kirjutasin, et infoliikumine juhtkonna ja töötajate vahel oli nõrk.
Eric ei olnud teadlik, kes on Kipsy. Samuti ei olnud tal aimugi, miks eelmine juht lahkus.
Meeskond kui selline, ei toiminud efektiivselt
annaabi.ee 
