mõtisklema kutsub. Vahel ei ole võimalik keskastme juhil kindlustada töötajatele meelepärast preemiafondi, seega on vajalik leida muid motiveerimise teid. Autor on kindlal veendumusel, et töötajaid tuleb kohelda lugupidamisega. Töö autor kinnitab ise juhi ametit pidanuna, et osavõtlikkust ja hoolivust ülesnäitav juht võib olla töötajate motiveerimisel eesmärgile lähemal kui näiteks range, vaid tulemusi nõudev juht, kes ei huvitu töötajate mõtetest ja eluolust. Ka kiitusel ja tunnustamisel on inimeste motiveerimisel tähtis osa. Pole olemas töötajat, kes aeg- ajalt ei vajaks head, tunnustavat sõna oma töösaavutuste teel. Parimaks motivaatoriks siinkohal ongi hea sõnaga hoo andmine töötajaile edaspidiste ponnistuste tarvis. Niisiis, juht teadvustab esmalt endale, mis motiveerib teda ennast ja alles seejärel saab võimalikuks tegeleda teiste inimeste motiveerimisega. Arvan, et motiveeritud juht suudab nakatada oma entusiasmiga ka teised meeskonnaliikmed
motivatsiooni uuring. Saaremaa Tarbijate Ühistus kasutatakse negatiivset motiveerimist. Kui töötaja eksib, siis teda karistatakse ning kui midagi ei meeldi võivad nad alati kirjutada lahkumise avalduse. Juhtkond on seadnud teatud nõudmised ning nende mitte täitmisele järgneb karistus, mis tekitab pingelise töökeskkonna, kus eksimused on kerged tulema. Töötajate motiveeritus põhineb eksimise hirmul, mitte töötahtes, mis on autokraatliku liidristiili kasutamise tulemus. Kiitusel ja laitusel on suur tähtsus töötajate motiveerituse tõstmisel. Kuid nende mõju on ainult siis õige, kui neid kasutatakse põhjendatult ning töötajatele aksepteeritaval viisil. 33 2.3.3 Töötajate teadvustatus nende tööpanustest ja firma eesmärkidest Diplomand palus töötajatel hinnata, kui hästi ta teab, millist tööpanust temalt oodatakse ning kuidas see toetab firma eesmärke ja strateegiaid, kas "väga hästi",
annaabi.ee 
