WBSi tüüpilised komponendid Tegevuse nimi Kellele määratud (vastutav isik) ressurside jaotamine Hinnanguline kestvus Seotus teiste tegevustega 18 WBS tegevustele seatud tingimused: Hetke seis ja tehtud töö peavad olema mõõdetavad Selgelt määratletud algus- ja lõpptingimused Üleantavus Ajalised ja maksumuslikud hinnangud kergelt antavad Määratud on vastutav isik Vastuvõetavad kestushinnangud 19 Etappidevahelised seosed projektijuhtimises 20 Tarkuseterad Graafikust maha jäänud projektile uusi mehi lisades jääb projekt veel hilisemaks. Kolm naist ei sünnita last kolme kuuga. 21 Tarkuseterad · 1 Force team members to think about old problems in new ways. ·
ARENDAMISE töid üksteise LÜHITUTVUSTUS 1.2 Süsteemiarendus (11) Kriitiline ahel IT INFRASTRUKTUURI ARENDAMISE LÜHITUTVUSTUS 1.2 Süsteemiarendus (12) Projektide turvamine puhvrite abil ·Projekti kaitsmiseks määramatuse eest, tuleb varud üksikutest sammudest välja võtta ja koondada puhvrina projekti lõppu. Rusikareegel on lõigata kindla peale planeeritud tööde kestushinnangud pooleks ning paigutada äralõigatud ajast pool puhvrina projekti lõppu. ·Et lõpetada projekt tähtajaks, tuleb varuajaga kaitsta tervet projekti, mitte üksikuid töid. IT INFRASTRUKTUURI ARENDAMISE LÜHITUTVUSTUS 1.2 Süsteemiarendus (13) Projektide turvamine puhvrite abil ·Kui vähendada igale tööle planeeritud aega, ei saa tudengi stiilis töötada, sest pole aega viivitada. ·Veelgi enam mõjutab inimeste käitumist nn teatejooksja tööstiil. Teatejooksja tööstiili
annaabi.ee 
