PERSONALI ARENAMINE JA KOOLITAMINE AS A-SELVERIS
probleeme lahendamiseks andes. Töögruppide poolt väljatöötatud lahendusi kasutatakse
reaalset organisatsiooni probleemide lahendamiseks. Seda meetodit kasutatakse enamasti
juhtivatel ametikohtadel olevate töötajate treenimiseks. See meetod on laialt levinud, kuid
võib mõjutada juhtkonna reaalse ettekujutuse saamist treenitava kompetentsusest ja
oskustest. (Scarpello jt 1995, 459) Selveris juhtkonnas ja kestaseme juhtide seas on
töögrupi meetod laialt kasutatav. Kuna probleemid on jaotatud vastavalt oskusteabe
vajadusele gruppidesse siis seal osalevad enamasti spetsialistid, kes üheskoos lahendavad
ettevõtte probleeme.
Treening töökohal on personali arendamise meetod, kus juhendaja on treenitavale
kui tuutor. Selle meetodi probleemiks on asjaolu, et juhendamine võib olla väga juhuslik ja
nõuab juhendaja pidevat tagasisidet juhendatava töösoorituse kohta ja selle kohta kuidas ta
annaabi.ee 
