Projektide juhtimine Piirangute Teooriat kasutades
Tõenäosus, et projekt lõpeb pärast keskmist aega on 50%
Võrdleme projekti määramatust ja töö määramatust (jaotuskõvera laius poole kõrguse peal).
Projekti varieeruvus: +/- 5 päeva 50 kohta = 10%
Töö varieeruvus: +/- 2 päeva 10 kohta = 20%
Selgub, et projekti kui terviku varieeruvus on väiksem kui iga töö oma üksikult!
Kui nii, siis peaks ju määramatusest tingitud tööde valmis saamise varieeruvus välja keskmistuma. Kuid kui
palju on meil ikkagi projekte, kus saame kõiki töid teha järjekorras. Kui projektide puhul oli piiranguks aeg, siis
piirangu vähendamine tähendab projekti sellist planeerimist, et projektile kuluks võimalikult vähe aega. Üks
võimalus projekti kestvust lühendada on otsida võimalusi tööde paralleelseks tegemiseks. Tööde paralleelne
tegemine toob aga endaga kaasa projekti radade integreerumise. Vaatame millist mõju avaldab projekti kui
terviku kestvusele integreerumine.
annaabi.ee 
