KESKASTMEJUHI ROLL JA VALJAKUTSED 21. SAJANDI ORGANISATSIOONIS
Inimestele meeldib, kui neidinimestena koheldakse.
Eelmisest lausest tuleb järgmine fakt, Kiire tempoga organisatsioonides peab juhi töövõimekus
olema oluliselt suurem,kuna juht on sunnitud intensiivselt ja õigeaegselt tegelema paljude
protsessidega, enne kui need "hapuks lähevad". Aeglase tempoga organisatsioonis võib see olla
ka veidi madalam. Juhil on siiski rohkem varuaega asjade üle mõelda ja neid teha ajal, kui
loomulik töövõimekus on kõrgem.
Teisest küljest, keskastmejuhiks ei sobi kõik head spetsialistid, keda sageli edutatakse
meeskonda juhtima. Kui hea spetsialist pannakse ületama enda kompetentsuse taset, võib lisaks
firma kahjule tulemuseks olla ka pettumus iseendas. Seetõttu on kasulik enne edutamist testida
inimese isiksust, motivatsioonifaktoreid ning juhtimisomadusi. Näiteks keskastmejuht, kellel on
peale juhtimise ka spetsialisti töökohustused, on sunnitud "jooksutama"kahte paralleelset
protsessi põhitööd ja lisatööd
annaabi.ee 
