Projektipersonali juhtimine konspekt
vahetamine uuema versiooni vastu.
Lihtsamini on ellu viidavad projektid, mille puhul on olemas analoog organisatsiooni
minevikust. Kui sarnane projekt on juba olnud on inimestel lihtsam kujundada ootusi
7
seoses toimuma hakkavaga ja suuri probleeme pole ette näha. Näiteks välja arendatud
treeningprogrammi rakendamine lisaks peakorterile ka teistes struktuuriüksustes või
kauplusteketis avatakse lisaks olemasolevatele poodidele veel üks kauplus. Uudse projekti
puhul peavad inimesed palju õppima ning improviseerima lahenduste leidmiseks projekti
käigus. Ideed, mida välja käiakse on eelnevalt testimata ja seetõttu pole tulemused kindlalt
teada. Tegevuste käigus püütakse luua protseduurireegleid ja hakkama saada
probleemidega, mida ei suudetud ette näha. Suurte reorganiseerimiste näidetena võib tuua
annaabi.ee 
