Juhtimise alused
erisuunaline iseloom. Näiteks võivad mitmete ostjate teenindamise kõrge taseme tagamisega seotud abinõude
juurutamine suurendada ettevõtte tööjõu, materiaalsete ja finantsressursside kulutusi, seega vähendada ettevõtte
kasumit. Ettevõtte kasumi maksimeerimine on sageli seotud majandusriskide kasvuga. Arvestades eeltoodut on
ilmne, et kaubandusjuhtimise protsessis on oluline erinevate ülesannete omavaheline optimeerimine.
Paljud kaubandusettevõtete juhid on arvamusel, et kaubandusjuhtimises on ettevõtte turuväärtuse tõstmisel kõige
olulisem näitaja kasumi, st tuleks maksimeerida kasumit. Selline arusaam võib osutuda ekslikuks, sest kasumi
maksimeerimine ettevõtte tegevuse mingil konkreetsel etapil ei taga automaatselt ettevõtte turuväärtuse kasvu. Nii
võidakse konkreetsel etapil saadud suur kasum täielikult ära kasutada tarbimise huvides, mistõttu ettevõte võib ilma
jääda oma arenguks vajalike finantsressursside põhilisest formeerimise allikast
annaabi.ee 
