Six sigma
rakendamise taga ja protsessi omanik võtab endale funktsioonidevahelise kohustuse juhtida
,,lõpust lõpuni" samme, mis loovad väärtust intern- või eksternkliendile.
Nendele rollidele on antud üha laiemalt levivad ,,vöönimetused" nagu ,,rohevööd" (Green
Belts), ,,mustvööd" (Black Belts) ja ,,meister-mustvööd" (Master Black Belts).
Kuue Sigma meetodit saab rakendada nii teenindus- kui ka tootmisettevõtete juhtimises,
mille kasuteguriteks on pideva edu tootmine ettevõte peab minema uuendustega kaasa ja
muudatusi läbi viima. Kuus Sigmat loob oskused ja kultuuri pidevaks uuestisünniks.
Püstitab kõikidele soorituseesmärgi Kuus Sigmat kasutab äri ühiseid raame protsessi ja
klienti selleks, et püstitada järjekindel eesmärk: Kuue Sigma taseme soorituseks ehk
soorituseks, mis on nii lähedal perfektsele kui enamik inimesi ette kujutada suudab.
Suurendab kliendile toodetavat väärtust. Tõstab parendamise tempot
annaabi.ee 
