Personalijuhtimise kaasaegsed trendid 21.sajandil
Töökohad peavad olema ümberkujundatud
pakkumaks väljakutseid.9
5
S. S. Artikkel ,,Emerging trends in HRM". Kättesaadav arvutivõrgus: http://www.articlesbase.com/human-
resources-articles/emerging-trends-in-hrm-1282468.html.
6
Sama.
7
Sama.
8
Sama.
9
Sama.
Arengu planeerimine. Personalitöö juhtimine on järjest rohkem kaasatud organisatsiooni
planeerimisse, struktureerimisse jne. Personalitöö valdkonnas muutuvad tähtsaks kulude- ja
kasumiteadlikkus.10
Parem tunnustamis- ja premeerimissüsteem. Organisatsioonid peavad töötama välja tasupaketi,
mis sisaldab tulemustasu, soodustusi jne.11
Uued persolalipoliitikad. Tulevikuks on vajalikud uued ja paremad tööjõu poliitikad.
Traditsiooniline perekonnajuhtimine (patriarhaalne juhtimine) taandub professionaalse juhtimise
ees, mis keskendub inimväärikuse tunnustamisele.12
Osalusjuhtimine saab dominantseks autoritaarse juhtimise üle. Loomealased oskused tuleb