"kasumioptimeerimisele" - 1 õppematerjal

KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING

Ettevõtte väärtusjuhtimise “nurgakividena” vaadeldakse järgmiseid elemente:  väärtusorienteeritud ärimudel;  tasakaalus tulemuskaart (Balanced Scorecard);  strateegia hindamine ja väärtusmõjurite analüüs;  väärtusorienteeritud controllingu, stimuleerimis- ja kompensatsioonisüsteemid. Väärtusjuhtimise pikaajaline orienteeritus seab selle eesmärgid oluliselt kõrgemale ja strateegilisemaks kui näiteks lühiajalisele kasumioptimeerimisele või ettevõtte ülevõtmisele omane. Eespool toodud nurgakivide vastastikune integreerimine ettevõtte juhtimispraktikas võimaldab tagada teadliku ja tulemusliku ettevõtte väärtuse juhtimise. Vaatleme järgnevalt nimetatud “nurgakive” lähemalt. 5.1. Väärtusorienteeritud ärimudel Väärtusorienteeritud ärimudel on üheks peamiseks elemendiks omanikuväärtuse kontseptsiooni käsitlustes. Nimetatud mudel sisaldab meetodeid ja vahendeid, mille