Organisatsiooni arengustrateegia pagariettevõtte näitel
Tehes seda, tuleb tegelema hakata
konkurentsivõime tõstmisega (vähemalt 1 innovaatilise toote turule toomine aastas).
Kindlustamaks ettevõtte positsioon turul, tuleb leida sise- ja välisturgudelt uusi kliente,
vähemalt 2 klienti aastas. Kõigi nende eesmärkide tuumaks on käibe ning kasumi kasv
(esimesel aastal tagada käibe, kasumi stabiilsus ning järgnevatel aastatel kasumi ning käibe
kasvu suurenemine 10-15%) ning toodete müük praegustel ja uutel turgudel.
4.2 Vahendid
Kaplital- arengustrateegia eluviimine eeldav vabade vahendite olemasolu. Kuna ettevõttel on
piisavalt vabu vahendeid on võimalik elluviia arengustrateegia oma finantseeringut kasutades.
Motivatsioon- juhtkond ning töölised peavad olema piisavalt motiveeritud, kuna strateegia
elluviimine eeldab kogu kollektiivi koostöötahet.
Tööjõudu- tegeledes strateegia elluviimsega on vaja ka lisa tööjõudu, kelleks võivad olla
edukalt praktikandid
annaabi.ee 
