Panga organisatsioon
ylesanne on riskide hindamine. Kuid rohkem on hakatud kasutama ka systeemi- ja protsessiauditit.
Hinnangute kujundamisel on juhtkonna oluliseks abivahendiks SWOT analyys. Analyys sisaldab
hinnangut neljale valdkonnale. Kaks sisemist ja kaks v2limist. Sisemised: org. tugevad kyljed, org.
n6rgad kyljed. V2limised: ohud, mis v6ivad tekkida keskkonna muutustest ja tekkivad v6imalused seoses
keskkonna arenguga.
Myygiplaan.
Panga strateegilised myygiplaanid on need, kus kajstatakse konkreetseid eesm2rke panga toodete v6i
klientide l6ikes. Strateegilised myygiplaanid tuleb koostada selliselt, et k6ik eeldatavad ressursid nende
saavutamiseks saadakse. Strateegiline myygiplaan tavaliselt koostatakse kolmeks aastaks.
Myygivaldkonnad v6ivad olla laenud, jaepangandus, rahvusvaheline pangandus.
P6hivaldkonnad on otstarbekas jaotada veel v2iksemateks allosadeks. Nt jaepanganduses v6ib eristada
automaate ja kontoreid jne. Sellisel juhul koostatakse igale allosale oma myygiplaan
annaabi.ee 
