"kahjumlikkust" - 1 õppematerjal

Äri- ja transpordistrateegia praktiline korraldus HansaTrans OÜ näitel

tuginedes traditsioonilistele kuluarvestussüsteemidele, eeskätt kogukulude arvestusele enam kui viis aastat. Arvestuse tulemusena arvati teadvat, et ettevõtte viie peamise teenuse kasumlikkus on vahemikus +35% kuni ­5%. Tegevuspõhise kuluarvestuse rakendamine muutis informatsiooni toodete omahinna ja seeläbi kasumlikkuse kohta üsna märkimisväärselt. Ettevõtte üldkulude täpsema jaotamise tõttu toodete omahinda selgus, et nõrgima teenuse kahjumlikkus on koguni ­15%. Kahjumlikkust suurendas tõsiasi, et ettevõte kulutab ebaproportsionaalselt palju ressursse (üldkulusid) nimetatud teenuse müügiks ja arendustööks, aga turumahu ja konkurentsitingimuste tõttu ei ole teenuse müük ja hinna tõstmine läinud soovitud tempos. Kuluarvestus annab ülevaate logistika maksumusest. /2/ 4. Transpordi maksumuse arvestuse spetsiifika põllumajandusmasinate näitel Kuluarvestus lähtuvalt toote/teenuse spetsiifikast on kaasaegsama ja põhjaliku käsitlemist