Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
- Kasv klientide ülelöömise arvelt
- Toote uued kasutamisvõimalused
- Sortimendi laiendamine
- Kulude alandamine
- Tootmisvõimsuste vähendamise vajadus
- Tooteareng aeglustub
- Suureneb rahvusvaheline konkurents
- Haru rentaablus langeb
- Ettevõtete ülesostmine laieneb
- Domineerib väike arv suurettevõtteid
- Kollektiivse tegevuse kaudu püütakse vähendada konkurentsijõudude mõju tegevusharus
3. Tegutsemisväljavaated stagneerunud või kahanevates tegevusharudes
põhjustena: asenduskaubad, demograafilised muutused, tarbijate käitumine jne
Konkurents kahanevas harus teravam, kui:
- langus on kiire;
- ettevõtte püsivkulud suured;
- tooted vähe diferentseeritud;
- lahkumisbarjäärid kõrged.
Sellises olukorras võivad tekkida tüüpvead:
Ettevõtet nõrgendavad sõjad konkurentide vahel
Kiire raha väljatõmbamine ettevõttest
Liigne optimism.
4. Toodete rahvusvaheline elutsükkel
annaabi.ee 
